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作者 | 欧阳杰，中国人民大学博士，华夏基石高级合伙人、企业数字化转型升级专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 建国以前，于毛主席而言的三个最重要的会议，很有可能是古田会议、遵义会议和党的第七次代表大会。
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作者 | 胡浩 来源 | 胡言非语 “介入”并不是一个贬义词，即使在授权极其充分的团队里，上级也是需要在某些环节介入到下属的工作中的，对于什么点应该介入的把握，则体现了管理者水平的高低。 许多人从事管理岗位多年后，仍然困惑于如何介入下属工作
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作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 人力资源问题的解决方案需要系统思考和顶层设计。《华为基本法》很重要的作用就是
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作者 | 帕特里克·兰西奥尼 来源 | 笔记侠摘自中信出版集团书籍《团队协作的五大障碍》（20周年纪念版） 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所
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受访者 | 袁刚，曾任华为技术有限公司拉美片区干部部长、公司人力资源部综合管理部部长、人力资源委员会执行秘书等，现任华夏幸福基业股份有限公司执行总裁 来源 | 青贝克智慧工场 导语 近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第三期《掌门之路
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作者 | 译者oakmoss 来源 | 领导者养成笔记 在当今世界，很少有创新者像伊隆·马斯克（Elon Musk）那样改变我们的生活方式和对世界的看法。 从特斯拉到Space X（太空探索技术公司），他总是站在人类下一步发展的最前沿。但他
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作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 《如何管理：影响世界经济进程的28种管理工具》机械工业出版社 西武编著01追求卓越 从第二次世界大战到20世纪70年代末，整个美国的管理思想对企业发展的影响可以这样来形容： 结构紧随着战略，即只要把战略
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作者 | 黄隆铭，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理，领教工坊领教 来源 | 领教工坊 编者按领导力的核心是什么？管理和领导的区别何在？如何打造卓越团队？在多年辅导企业家和CEO团队的经历中，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭提炼出卓
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作者 | [美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 来源 | 《百胜营销法》（[美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 著，中信出版集团2022年7月），版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处 后疫情时代，在危机、变革和不确定成为主题的今天
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作者 | 彭剑锋 吴春波 孙建恒 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）收录于《华夏基石管理评论精选集》01孙建恒：我在华为十年所知的华为三次战略转型背后的“真相” 华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因
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荣誉资质
近几年各路大咖纷纷对未来进行展望，给企业界、投资界等人士支招。他们“信誓旦旦”地提出各种“活法”“干法”，说得非常自信和笃定。许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却
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作者 | 雷文龙 华夏基石产业服务集团咨询项目总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 把政策用好、把人激活是基本问题 习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须理直气壮
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近几年各路大咖纷纷对未来进行展望，给企业界、投资界等人士支招。他们“信誓旦旦”地提出各种“活法”“干法”，说得非常自信和笃定。许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却
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作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 组织变革就是自找麻烦，却是组织发展十分必要的自找麻烦——如果不主动应对现实，自找麻烦、自我变革，可能企业就麻烦了。 但是其实大家普遍都怕麻烦，趋
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作者 | 黄治国，原美的资深高管，美的学院创办院长，美的小家电集团管委员会成员 来源 | 蓝美咨询 管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。 管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性
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作者 | 毛万金 来源 | 《华为变革法》 毛万金著 中信出版集团2022年8月出版变革会改变组织中的责任、权力等利益的相对分配，还要改变员工意识或工作习惯。例如因为变革，有些人的责任或权力可能会变大，有些人的责任或权力会变小，会产生许多矛
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作者 | 欧阳杰，中国人民大学博士，华夏基石高级合伙人、企业数字化转型升级专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 建国以前，于毛主席而言的三个最重要的会议，很有可能是古田会议、遵义会议和党的第七次代表大会。
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作者 | 胡浩 来源 | 胡言非语 “介入”并不是一个贬义词，即使在授权极其充分的团队里，上级也是需要在某些环节介入到下属的工作中的，对于什么点应该介入的把握，则体现了管理者水平的高低。 许多人从事管理岗位多年后，仍然困惑于如何介入下属工作
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荣誉资质
作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）中国企业发展到今天,要应对高度复杂的不确定环境，要实现高质量发展，还是要回归到
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将量子理论观点应用到人力资源管理以及人才发展的各个方面，还需要一整套机制和策略的配合，这九个量子人才机制，是企业迈向未来不可忽视的动力要素。01 承认个体力量与话语权，鼓励员工参与 量子人才机制要求管理者对下属抱有充分的信心和信任，尊重个体
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01 人： 组织要围绕人来定义能力、创造价值不管是组织形态，还是其衍生出来的命题，如组织变革、人力资源管理变革等问题，都是在发展过程中逐渐演变的。当然，这种演变并不是说今天的一定比过去更高级，不是这个概念。企业管理的这种演变我理解为是与时代
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各位朋友晚上好。 很高兴在新年的钟声越来越近的时候，跟大家分享对未来一年和未来经营周期的一些看法。本来忙碌了一年，打了一年仗，应该借这个时间好好休息和调整一下，结果大家来到直播室捧场，非常感谢。 今天跟大家分享的题目是“转轨与升维”。 所谓
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近几年各路大咖纷纷对未来进行展望，给企业界、投资界等人士支招。他们“信誓旦旦”地提出各种“活法”“干法”，说得非常自信和笃定。许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却
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作者 | 译者oakmoss 来源 | 领导者养成笔记 在当今世界，很少有创新者像伊隆·马斯克（Elon Musk）那样改变我们的生活方式和对世界的看法。 从特斯拉到Space X（太空探索技术公司），他总是站在人类下一步发展的最前沿。但他
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作者 | 雷文龙 华夏基石产业服务集团咨询项目总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 把政策用好、把人激活是基本问题 习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须理直气壮
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作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经
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