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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | 欧阳杰，中国人民大学博士，华夏基石高级合伙人、企业数字化转型升级专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 建国以前，于毛主席而言的三个最重要的会议，很有可能是古田会议、遵义会议和党的第七次代表大会。

作者 | 胡浩 来源 | 胡言非语 “介入”并不是一个贬义词，即使在授权极其充分的团队里，上级也是需要在某些环节介入到下属的工作中的，对于什么点应该介入的把握，则体现了管理者水平的高低。 许多人从事管理岗位多年后，仍然困惑于如何介入下属工作

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 人力资源问题的解决方案需要系统思考和顶层设计。《华为基本法》很重要的作用就是

作者 | 帕特里克·兰西奥尼 来源 | 笔记侠摘自中信出版集团书籍《团队协作的五大障碍》（20周年纪念版） 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所

受访者 | 袁刚，曾任华为技术有限公司拉美片区干部部长、公司人力资源部综合管理部部长、人力资源委员会执行秘书等，现任华夏幸福基业股份有限公司执行总裁 来源 | 青贝克智慧工场 导语 近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第三期《掌门之路

作者 | 译者oakmoss 来源 | 领导者养成笔记 在当今世界，很少有创新者像伊隆·马斯克（Elon Musk）那样改变我们的生活方式和对世界的看法。 从特斯拉到Space X（太空探索技术公司），他总是站在人类下一步发展的最前沿。但他

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 《如何管理：影响世界经济进程的28种管理工具》机械工业出版社 西武编著01追求卓越 从第二次世界大战到20世纪70年代末，整个美国的管理思想对企业发展的影响可以这样来形容： 结构紧随着战略，即只要把战略

作者 | 黄隆铭，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理，领教工坊领教 来源 | 领教工坊 编者按领导力的核心是什么？管理和领导的区别何在？如何打造卓越团队？在多年辅导企业家和CEO团队的经历中，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭提炼出卓

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

作者 | 木元哲 松下(中国)前总裁，木元塾塾长 来源 | 企业家杂志01 日本长寿企业的共性特征 全球200年以上的企业，大概有5000多家，其中3000多家是日本企业。在中国被称为“百年老店”的松下电器，在日本都被称之为“年轻的企业”。

作者 | 乐居财经 林振兴 曾树佳 吕秀伦 来源 | 进深News 上个周末，一首题为《老了的美好》的诗，在中国商界刷屏。 它最初出现在微信朋友圈，是以截图的方式传开的，乐居财经第一时间将它刊发在互联网上。 8月26日，64岁的宁高宁退休了

作者 | 菲利普·科特勒 凯文·莱恩·凯勒 亚历山大·切尔内夫 来源 | 《营销管理》后疫情时代，全球经济正在经历震荡与调整。技术的高速发展与进步，让移动互联网/物联网、人工智能等新技术、新趋势快速落地应用，颠覆许多传统行业的同时，也为新的

作者 | 魏杰 清华大学创新创业与战略系教授，清华大学文化经济研究院院长 来源 | 企业家杂志 中央经济工作会议提出，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。对三重压力，我谈一点个人认识。 01 关于需求收缩 总体来讲，需求收

作者 | 雷文龙 华夏基石产业服务集团咨询项目总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 把政策用好、把人激活是基本问题 习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须理直气壮

作者 | 综合自网络 来源 | 青贝克智慧工场01 饱受争议的人力资源 业界对人力资源和HR的角色讨论，一直都没停息过。 1996年，斯图尔特发文《炸掉你的人力资源部》，炮轰HR部门的价值。 在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 《重生——中国企业战略转型》施炜著，东方出版社 01 战略转型的方向 我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统

2018年，通用电气被剔出道琼斯工业平均指数。该事件标志着通用电气公司在道琼斯工业平均指数中长达111年的成分股历史的终结。 无独有偶，标准普尔500公司指数留存寿命平均上榜时间，从1964年的33年缩短到2016年的24年，预计2027年

作者 | 香港第一胜任力 来源 | 香港第一胜任力 当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为

作者 | QualityIn质量学院 来源 | QualityIn质量学院 一般来说，一个流程优化或者流程再造的项目都是动不动几百万的费用，如果再加上流程管理的软件的费用的话，那就更多了，最低也不大会低于100万｡很多企业的领导也很疑惑，一

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 “政委制”的来源？ 中国共产党的革命实践 政委是中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领导干部。 政委和

作者 | 综合整理自网络 来源 | 人力高参 从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。01 第一个素质：主动性 主动性是指人在工作当

01 何绍茂：降本增效要在哪里下功夫，怎么下功夫？1.提升效能是一项系统工程，其中关键要素有哪些？ 我总结了4条：人力资源。人力资源从财务视角看，在报表上是没有体现的，因为财务基于谨慎原则是按照历史成本计价的。但人力资源是无形资产，很难计量

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | 欧阳杰，中国人民大学博士，华夏基石高级合伙人、企业数字化转型升级专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 建国以前，于毛主席而言的三个最重要的会议，很有可能是古田会议、遵义会议和党的第七次代表大会。

作者 | 胡浩 来源 | 胡言非语 “介入”并不是一个贬义词，即使在授权极其充分的团队里，上级也是需要在某些环节介入到下属的工作中的，对于什么点应该介入的把握，则体现了管理者水平的高低。 许多人从事管理岗位多年后，仍然困惑于如何介入下属工作

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 人力资源问题的解决方案需要系统思考和顶层设计。《华为基本法》很重要的作用就是

作者 | 帕特里克·兰西奥尼 来源 | 笔记侠摘自中信出版集团书籍《团队协作的五大障碍》（20周年纪念版） 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所

受访者 | 袁刚，曾任华为技术有限公司拉美片区干部部长、公司人力资源部综合管理部部长、人力资源委员会执行秘书等，现任华夏幸福基业股份有限公司执行总裁 来源 | 青贝克智慧工场 导语 近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第三期《掌门之路

作者 | 译者oakmoss 来源 | 领导者养成笔记 在当今世界，很少有创新者像伊隆·马斯克（Elon Musk）那样改变我们的生活方式和对世界的看法。 从特斯拉到Space X（太空探索技术公司），他总是站在人类下一步发展的最前沿。但他

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 《如何管理：影响世界经济进程的28种管理工具》机械工业出版社 西武编著01追求卓越 从第二次世界大战到20世纪70年代末，整个美国的管理思想对企业发展的影响可以这样来形容： 结构紧随着战略，即只要把战略

作者 | 黄隆铭，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理，领教工坊领教 来源 | 领教工坊 编者按领导力的核心是什么？管理和领导的区别何在？如何打造卓越团队？在多年辅导企业家和CEO团队的经历中，飞利浦原全球副总裁及大中华区总经理黄隆铭提炼出卓