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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | 徐俊杰 来源 | 知行管理坊伴随工业4.0及企业生态价值链时代的到来，除了企业赛道和机会及业务模式的选择，企业要想做强、做大、做久，企业与企业之间或产业价值链之间最终拼的是组织能力，但我认为企业实践中众多创始人及职能一号位或做组织

作者 | 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）让每个人成为价值创造者，让每个人都有价值，这是人力资源管理的核心。让每个人成为价值创造

作者 | 陈玮 主编；李宏锴 副主编 来源 | 《科创大时代》 湛庐文化/中国财政经济出版社 出品01 创业者的修行，洞穿本质的能力 我们从创业者身上寻找的是强大的学习能力，缺乏这项能力的话，创业者将很难面对市场上的千变万化。另外，创业者的

作者 | 包政，包子堂创始人，中国人民大学教授、博导，华夏基石领衔专家，《华为基本法》起草人之一 来源 | 包子管理学堂 （ID:bosstanwx）确立企业的管理之道，构建企业的目标／任务／责任体系，从何入手？从制定企业的年度经营计划入手

作者 | 高可为 来源 | 鲁中管理文化书院财务是企业活动的资金面。围绕企业财务活动，形成了一些特定的概念，比如资产、资本，再比如收入、成本、现金流等。单纯就这些范畴而言，也有很大的经营创新空间，也形成了不少行之有效的商业模式。01 收入模

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 彭剑锋教授视频号 我们正进入百年大变局的新时代，面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字

作者 | 毛万金 来源 | 《华为变革法》 毛万金著 中信出版集团2022年8月出版变革会改变组织中的责任、权力等利益的相对分配，还要改变员工意识或工作习惯。例如因为变革，有些人的责任或权力可能会变大，有些人的责任或权力会变小，会产生许多矛

作者 | 张利 华夏基石产业服务集团咨询总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）战略一词最初源自于战争，称之为“制胜的谋略”，后来又被广泛用于商业。那么，从商业的角度看，我们如何定义战略呢？ 有人说，“战略是

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 《重生——中国企业战略转型》施炜著，东方出版社 01 战略转型的方向 我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统

2018年，通用电气被剔出道琼斯工业平均指数。该事件标志着通用电气公司在道琼斯工业平均指数中长达111年的成分股历史的终结。 无独有偶，标准普尔500公司指数留存寿命平均上榜时间，从1964年的33年缩短到2016年的24年，预计2027年

新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。 在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告停滞。长期

作者 | 综合整理自网络 来源 | 人力高参 从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。01 第一个素质：主动性 主动性是指人在工作当

01 何绍茂：降本增效要在哪里下功夫，怎么下功夫？1.提升效能是一项系统工程，其中关键要素有哪些？ 我总结了4条：人力资源。人力资源从财务视角看，在报表上是没有体现的，因为财务基于谨慎原则是按照历史成本计价的。但人力资源是无形资产，很难计量

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | 彭剑锋 郭伟 陆学彬 李志华 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）绩效管理以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环而被誉为“管理者的圣杯”。自上世纪90年代引入中国后，绩效管理在追捧声中却走得磕

作者 | 徐俊杰 来源 | 知行管理坊伴随工业4.0及企业生态价值链时代的到来，除了企业赛道和机会及业务模式的选择，企业要想做强、做大、做久，企业与企业之间或产业价值链之间最终拼的是组织能力，但我认为企业实践中众多创始人及职能一号位或做组织

作者 | QualityIn质量学院 来源 | QualityIn质量学院 一般来说，一个流程优化或者流程再造的项目都是动不动几百万的费用，如果再加上流程管理的软件的费用的话，那就更多了，最低也不大会低于100万｡很多企业的领导也很疑惑，一

作者 | 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）让每个人成为价值创造者，让每个人都有价值，这是人力资源管理的核心。让每个人成为价值创造

作者 | 陈玮 主编；李宏锴 副主编 来源 | 《科创大时代》 湛庐文化/中国财政经济出版社 出品01 创业者的修行，洞穿本质的能力 我们从创业者身上寻找的是强大的学习能力，缺乏这项能力的话，创业者将很难面对市场上的千变万化。另外，创业者的

作者 | 包政，包子堂创始人，中国人民大学教授、博导，华夏基石领衔专家，《华为基本法》起草人之一 来源 | 包子管理学堂 （ID:bosstanwx）确立企业的管理之道，构建企业的目标／任务／责任体系，从何入手？从制定企业的年度经营计划入手

作者 | 高可为 来源 | 鲁中管理文化书院财务是企业活动的资金面。围绕企业财务活动，形成了一些特定的概念，比如资产、资本，再比如收入、成本、现金流等。单纯就这些范畴而言，也有很大的经营创新空间，也形成了不少行之有效的商业模式。01 收入模

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 彭剑锋教授视频号 我们正进入百年大变局的新时代，面对高度复杂性与不确定性的外部环境，面对疫情的反复，面对新旧动能的转换、交替，以及数字