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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | [美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 来源 | 《百胜营销法》（[美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 著，中信出版集团2022年7月），版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处 后疫情时代，在危机、变革和不确定成为主题的今天

作者 | 彭剑锋 吴春波 孙建恒 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）收录于《华夏基石管理评论精选集》01孙建恒：我在华为十年所知的华为三次战略转型背后的“真相” 华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因

作者 | 苗兆光，华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战结合咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01真知更多来自于体验，而不是知识的积淀 最近在想一个问题，管理学在上世纪50-70年代

作者 | 张红甫 蜜雪冰城CEO 来源 | FoodBud 食品资本局 华夏基石管理评论：据说，在蜜雪冰城内部有一门必修课，那就是CEO张红甫自述的20年创业史（1997年~2017年）。在华夏基石企业文化研究者看来，这是一种很好的企业文化

作者 | 陈玮 主编，李宏锴 副主编 来源 | 华夏基石管理评论读书系列 我们知道中国人均GDP已经达到1万美元以上，未来更多的是需要靠苦干加创新来维持增长，而不能只靠奋斗者苦干！我们在精神方面的诉求将越来越大。各个行业都要重新调整，产业也

作者 | 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 高品质的产品与服务的背后，是高素质、高效能的人才供应。打造高效和优质的人才供应链以满

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 组织变革就是自找麻烦，却是组织发展十分必要的自找麻烦——如果不主动应对现实，自找麻烦、自我变革，可能企业就麻烦了。 但是其实大家普遍都怕麻烦，趋

作者 | 彭剑锋 苗兆光 夏惊鸣 郭伟 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）观点导读彭剑锋：构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力对于成功的企业而言，往往强在两个能力支柱：一是产品力，二是组织力。除

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。 在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告停滞。长期

作者 | QualityIn质量学院 来源 | QualityIn质量学院 一般来说，一个流程优化或者流程再造的项目都是动不动几百万的费用，如果再加上流程管理的软件的费用的话，那就更多了，最低也不大会低于100万｡很多企业的领导也很疑惑，一

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 “政委制”的来源？ 中国共产党的革命实践 政委是中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领导干部。 政委和

作者 | 综合整理自网络 来源 | 人力高参 从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。01 第一个素质：主动性 主动性是指人在工作当

01 何绍茂：降本增效要在哪里下功夫，怎么下功夫？1.提升效能是一项系统工程，其中关键要素有哪些？ 我总结了4条：人力资源。人力资源从财务视角看，在报表上是没有体现的，因为财务基于谨慎原则是按照历史成本计价的。但人力资源是无形资产，很难计量

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | [美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 来源 | 《百胜营销法》（[美]格雷格·克里德，[美]肯·明奇 著，中信出版集团2022年7月），版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处 后疫情时代，在危机、变革和不确定成为主题的今天

作者 | 彭剑锋 吴春波 孙建恒 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）收录于《华夏基石管理评论精选集》01孙建恒：我在华为十年所知的华为三次战略转型背后的“真相” 华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因

作者 | 苗兆光，华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战结合咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01真知更多来自于体验，而不是知识的积淀 最近在想一个问题，管理学在上世纪50-70年代

作者 | 香港第一胜任力 来源 | 香港第一胜任力 当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？常见的思考方式会认为

作者 | 张红甫 蜜雪冰城CEO 来源 | FoodBud 食品资本局 华夏基石管理评论：据说，在蜜雪冰城内部有一门必修课，那就是CEO张红甫自述的20年创业史（1997年~2017年）。在华夏基石企业文化研究者看来，这是一种很好的企业文化

作者 | 陈玮 主编，李宏锴 副主编 来源 | 华夏基石管理评论读书系列 我们知道中国人均GDP已经达到1万美元以上，未来更多的是需要靠苦干加创新来维持增长，而不能只靠奋斗者苦干！我们在精神方面的诉求将越来越大。各个行业都要重新调整，产业也

作者 | 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 高品质的产品与服务的背后，是高素质、高效能的人才供应。打造高效和优质的人才供应链以满

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 组织变革就是自找麻烦，却是组织发展十分必要的自找麻烦——如果不主动应对现实，自找麻烦、自我变革，可能企业就麻烦了。 但是其实大家普遍都怕麻烦，趋