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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01 “在哲学上我信奉‘灰度’，信奉妥协” 如果要用一句话来概括任正非独特的管

作者 | Mr.K 来源 | 技术领导力 小C和小Y是笔者下面的两个主管，都管着10多人的团队，但他们带队伍的风格完全不同。小C名校毕业，理论基础扎实，彼得德鲁克、约翰科特的管理思想，张口就来。平时注重团队和成员的秩序、流程和边界，团队运作

作者 | 胡向华 华夏基石高级合伙人 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 面对外部市场不确定性的三种基本做法第一种就是等待、观察、处理。 不是管理，就是处理。事情来了，我们再处理，所谓“车到山前必有路”

作者 | 黄健江 华夏基石高级合伙人，企业文化专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）文化建设不能用同一套标准来要求全部的人，这已经在实践中达成共识，那么在此基础上提出的问题就是：能不能在技术上实现人以群分呢

作者 | 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长；余惠勇，百果园集团创始人、董事长 来源 | 正和岛改革开放40余年间，中国经济各行各业都涌现出大量领军企业，与千家万户息息相关的水果行业的领头羊是谁呢？ 正是开在许多社区

作者 | 孙波 中国劳动关系学院教授、华夏基石高级合伙人 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）大家都在谈2022年会是宏观经济很艰难的一年，甚至是近20年来最困难的一年。对于企业经营而言，叠加国际形势变幻、新冠

作者 | 王亚军 来源 | 领教工坊在VUCA（动荡、不确定、复杂、模糊）时代，我们更关注这个世界的急剧变化以及未来的不确定性，因此，敏捷思维、快速决策、动态协作等被频频提及。诚然，企业必须敏捷才能在竞争中把握机会、行动、配置资源、调节策略

作者 | 王伟 中国人力资源协会企业分会副会长，原中国运载火箭技术研究院人力资源部部长 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 对一个干部“万变不离其宗”的要求，就是奋斗、担当，以及不断地学习和创新，因为“唯一不

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

作者 | 雷文龙 华夏基石产业服务集团咨询项目总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 把政策用好、把人激活是基本问题 习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，必须理直气壮

作者 | 综合自网络 来源 | 青贝克智慧工场01 饱受争议的人力资源 业界对人力资源和HR的角色讨论，一直都没停息过。 1996年，斯图尔特发文《炸掉你的人力资源部》，炮轰HR部门的价值。 在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 《重生——中国企业战略转型》施炜著，东方出版社 01 战略转型的方向 我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统

2018年，通用电气被剔出道琼斯工业平均指数。该事件标志着通用电气公司在道琼斯工业平均指数中长达111年的成分股历史的终结。 无独有偶，标准普尔500公司指数留存寿命平均上榜时间，从1964年的33年缩短到2016年的24年，预计2027年

新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。 在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告停滞。长期

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | 张永军 来源 | 张永军讲管理01 指数级增长的企业都具备什么核心特征？ 在高速变化的数字化时代，对企业来说，效率就是优势。组织经营效率的对决，成为了企业间竞争的隐形战场。 据统计，美国大约有2800万家公司，其中只有4%的公司年

作者 | 稻盛和夫 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 工作的喜悦，无可替代 回顾过去的岁月，我一直埋头工作。有人问我，整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺，但在我看来，要

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01 “在哲学上我信奉‘灰度’，信奉妥协” 如果要用一句话来概括任正非独特的管

作者 | Mr.K 来源 | 技术领导力 小C和小Y是笔者下面的两个主管，都管着10多人的团队，但他们带队伍的风格完全不同。小C名校毕业，理论基础扎实，彼得德鲁克、约翰科特的管理思想，张口就来。平时注重团队和成员的秩序、流程和边界，团队运作

作者 | 木元哲 松下(中国)前总裁，木元塾塾长 来源 | 企业家杂志01 日本长寿企业的共性特征 全球200年以上的企业，大概有5000多家，其中3000多家是日本企业。在中国被称为“百年老店”的松下电器，在日本都被称之为“年轻的企业”。

作者 | 乐居财经 林振兴 曾树佳 吕秀伦 来源 | 进深News 上个周末，一首题为《老了的美好》的诗，在中国商界刷屏。 它最初出现在微信朋友圈，是以截图的方式传开的，乐居财经第一时间将它刊发在互联网上。 8月26日，64岁的宁高宁退休了

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 “政委制”的来源？ 中国共产党的革命实践 政委是中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领导干部。 政委和

作者 | 胡向华 华夏基石高级合伙人 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 01 面对外部市场不确定性的三种基本做法第一种就是等待、观察、处理。 不是管理，就是处理。事情来了，我们再处理，所谓“车到山前必有路”