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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | 综合整理自网络 来源 | 笔记侠 在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，是四位公认的优秀企业家，即松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫。 在其中，依然健在的稻盛和夫更为世人所知，其他三人已故，但他们经过自身验证的、极具智慧

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 什么是管理体系？用一句话来概括，就是企业规则的集成。 企业规则包括组织架构的设计、责权利

作者 | 黄健江 华夏基石首席企业文化专家；尚艳玲 《华夏基石管理评论》执行总编，企业文化案例研究及著作咨询顾问 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 问题摘要： 1.为什么今天要提倡奋斗者概念？ 2.企业核心

作者 | 黄治国，原美的资深高管，美的学院创办院长，美的小家电集团管委员会成员 来源 | 蓝美咨询 管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。 管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 小编说： 所谓经典，就是经得住时间的检验，跨越了时代的局限，经久弥新，常读常新。德鲁克系列著作就是现代管理学的经典，需要不断重温，而且结合实践重

作者 | 陈明 华夏基石管理咨询集团副总裁，华夏基石产业服务集团联合创始人来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01我们究竟在为什么而焦虑？ 2021年下半年到现在，我走访了不少企业，也跟数位企业家和高管交换过对

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01变量即态势 分析和判断时局要讲究方法，也就是怎么理解变量。长期变量、中期变量、短期变量

作者 | 彭剑锋 郭伟 陆学彬 李志华 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）绩效管理以其完善的体系、优化的流程和持续改进的良性循环而被誉为“管理者的圣杯”。自上世纪90年代引入中国后，绩效管理在追捧声中却走得磕

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

2018年，通用电气被剔出道琼斯工业平均指数。该事件标志着通用电气公司在道琼斯工业平均指数中长达111年的成分股历史的终结。 无独有偶，标准普尔500公司指数留存寿命平均上榜时间，从1964年的33年缩短到2016年的24年，预计2027年

新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。 在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告停滞。长期

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 “政委制”的来源？ 中国共产党的革命实践 政委是中国人民解放军团以上部队和相当于团以上单位负责党的工作和政治工作的领导干部。 政委和

作者 | 综合整理自网络 来源 | 人力高参 从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。01 第一个素质：主动性 主动性是指人在工作当

01 何绍茂：降本增效要在哪里下功夫，怎么下功夫？1.提升效能是一项系统工程，其中关键要素有哪些？ 我总结了4条：人力资源。人力资源从财务视角看，在报表上是没有体现的，因为财务基于谨慎原则是按照历史成本计价的。但人力资源是无形资产，很难计量

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | 彭剑锋 苗兆光 夏惊鸣 郭伟 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）观点导读彭剑锋：构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力对于成功的企业而言，往往强在两个能力支柱：一是产品力，二是组织力。除

作者 | 综合整理自网络 来源 | 笔记侠 在日本企业界，有一个“经营四圣”的说法，是四位公认的优秀企业家，即松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫和稻盛和夫。 在其中，依然健在的稻盛和夫更为世人所知，其他三人已故，但他们经过自身验证的、极具智慧

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 什么是管理体系？用一句话来概括，就是企业规则的集成。 企业规则包括组织架构的设计、责权利

作者 | 黄健江 华夏基石首席企业文化专家；尚艳玲 《华夏基石管理评论》执行总编，企业文化案例研究及著作咨询顾问 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 问题摘要： 1.为什么今天要提倡奋斗者概念？ 2.企业核心

作者 | 黄治国，原美的资深高管，美的学院创办院长，美的小家电集团管委员会成员 来源 | 蓝美咨询 管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。 管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 小编说： 所谓经典，就是经得住时间的检验，跨越了时代的局限，经久弥新，常读常新。德鲁克系列著作就是现代管理学的经典，需要不断重温，而且结合实践重

作者 | 陈明 华夏基石管理咨询集团副总裁，华夏基石产业服务集团联合创始人来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01我们究竟在为什么而焦虑？ 2021年下半年到现在，我走访了不少企业，也跟数位企业家和高管交换过对

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01变量即态势 分析和判断时局要讲究方法，也就是怎么理解变量。长期变量、中期变量、短期变量