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作者 | 张维迎 著名经济学家 来源 | 新经济智库最近几天，朋友圈流传着著名经济学家张维迎教授的一篇文章，《别让有权的人提着笼子到处关人，中国不能错过未来十年》，虽然文章标题颇有些“标题党”，但文章中的观点却是深刻、值得人深思的。经查证，

作者 | 雷军 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）华夏基石管理评论： 近日，雷军退出多家关联公司引发关注，小米集团公关部总经理王化在其个人微博发布回应称：雷军今年的精力主要放在了造车相关的事务上面，高管们已经

上周，刘强东回应员工在京东内网的评论，这些评论包括促销机制复杂、部门协同作战、低价心智和策略执行不力等。刘强东回复称：“京东有这样的兄弟在，京东的根基还在，京东还是有希望。”并誓言做出改变：“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进

中化集团原董事长宁高宁先生最近提出了一个问题：为什么世界形势突然会变成这样？ 他从两个事情上看老外看中国，第一个是美国现在不太可能接受中国企业去美国建工厂；其二是加拿大一个大公司的CEO问他，晚上从饭店走出去，他一个外国人会不会有危险。他没

作者 | 苗兆光，华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），本文首次刊发于《华夏基石管理评论》总第60辑，点击“阅读原文”，了解更多我们每年的题目都是

作者 | 夏惊鸣，华夏基石首席战略与组织专家，华夏基石双子星训战咨询公司联席创始人 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），本文首发于《华夏基石管理评论》总第60辑，点击“阅读原文”，了解更多 关于2022年中国

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 彭剑锋教授视频号，华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01 知识资本化创造 差异化的人才共同致富之路提要：华为的人

作者 | 夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战结合咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）管理能力合格的前提是业务能力。这是毋庸置疑的，但现实中，很多业务做得好的人，一旦提到管理

作者 | 张三丰 来源 | 领导者养成笔记 前言 许多成功的企业家和亿万富翁之所以能有今天的成就，是因为他们有强烈的愿望，希望自己与众不同。 那些通过自己的努力实现目标的企业家与亿万富翁，有很多人生经验值得我们学习。今天和大家分享的文章总结

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理 华夏基石管理评论： 一位企业领导人的退休却牵动了企业和管理界的心，只因为是他——担任过四家“巨无霸”央企的负责人，被称为“国企职业放牛娃

作者 | 张永军 来源 | 张永军讲管理01 指数级增长的企业都具备什么核心特征？ 在高速变化的数字化时代，对企业来说，效率就是优势。组织经营效率的对决，成为了企业间竞争的隐形战场。 据统计，美国大约有2800万家公司，其中只有4%的公司年

作者 | 稻盛和夫 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理01 工作的喜悦，无可替代 回顾过去的岁月，我一直埋头工作。有人问我，整天工作的生活是否索然无味。因为不少人认为兴趣和娱乐不可或缺，但在我看来，要

文 / 吴春波，华夏基石商学院首席导师，著名管理学家，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 近日，华为轮值董事长胡厚崑宣布，华为2020年股票分红，预计每股1

作者 | 综合自网络 来源 | 青贝克智慧工场01 饱受争议的人力资源 业界对人力资源和HR的角色讨论，一直都没停息过。 1996年，斯图尔特发文《炸掉你的人力资源部》，炮轰HR部门的价值。 在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像

作者 | 施炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学金融证券研究所首席研究员 来源 | 《重生——中国企业战略转型》施炜著，东方出版社 01 战略转型的方向 我所说的战略转型（或战略变革，这两个词在本文中基本同义），主要是针对处于传统

2018年，通用电气被剔出道琼斯工业平均指数。该事件标志着通用电气公司在道琼斯工业平均指数中长达111年的成分股历史的终结。 无独有偶，标准普尔500公司指数留存寿命平均上榜时间，从1964年的33年缩短到2016年的24年，预计2027年

新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。 在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变。一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告停滞。长期

01 何绍茂：降本增效要在哪里下功夫，怎么下功夫？1.提升效能是一项系统工程，其中关键要素有哪些？ 我总结了4条：人力资源。人力资源从财务视角看，在报表上是没有体现的，因为财务基于谨慎原则是按照历史成本计价的。但人力资源是无形资产，很难计量

01 市场经济是财富创造的核心 我们在当今环境下怎么办？我们还是要回归。 第一，企业的本质是创造财富，我们站在企业的角度，还是要回归到企业的本质，去创造财富。因为企业本质上是信托，把资源、把所有的东西给你，你怎么创造财富，这是作为企业家来讲

口 述：张小峰 华夏基石管理咨询集团业务副总裁、HR赋能工坊创始人 华夏基石e洞察已获授权，文章仅代表作者本人观点01好干部是“拆”出来的 年底了，做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要盘点？好的位置需要好的人才，好的人才

作者 | 毛万金 来源 | 《华为变革法》 毛万金著 中信出版集团2022年8月出版变革会改变组织中的责任、权力等利益的相对分配，还要改变员工意识或工作习惯。例如因为变革，有些人的责任或权力可能会变大，有些人的责任或权力会变小，会产生许多矛

作者 | 张利 华夏基石产业服务集团咨询总监 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）战略一词最初源自于战争，称之为“制胜的谋略”，后来又被广泛用于商业。那么，从商业的角度看，我们如何定义战略呢？ 有人说，“战略是

作者 | 苗兆光，华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），本文首次刊发于《华夏基石管理评论》总第60辑，点击“阅读原文”，了解更多我们每年的题目都是

作者 | 夏惊鸣，华夏基石首席战略与组织专家，华夏基石双子星训战咨询公司联席创始人 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），本文首发于《华夏基石管理评论》总第60辑，点击“阅读原文”，了解更多 关于2022年中国

作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一 来源 | 彭剑锋教授视频号，华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）01 知识资本化创造 差异化的人才共同致富之路提要：华为的人

作者 | 夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战结合咨询专家 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）管理能力合格的前提是业务能力。这是毋庸置疑的，但现实中，很多业务做得好的人，一旦提到管理

作者 | 张三丰 来源 | 领导者养成笔记 前言 许多成功的企业家和亿万富翁之所以能有今天的成就，是因为他们有强烈的愿望，希望自己与众不同。 那些通过自己的努力实现目标的企业家与亿万富翁，有很多人生经验值得我们学习。今天和大家分享的文章总结

作者 | 华夏基石管理评论 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）综合整理 华夏基石管理评论： 一位企业领导人的退休却牵动了企业和管理界的心，只因为是他——担任过四家“巨无霸”央企的负责人，被称为“国企职业放牛娃